Kestävä kehitys: EGLA sustainability projektipäällikkökoulutus

Kenelle?

Tämä kurssi on kaikille, jotka vastaavat vastuullisuudesta ja kestävästä kehityksestä ja niiden kehittämisestä ja johtamisesta. Koulutuksen aikana koulutettavat perehtyvät DMAIC -kehitysmalliin, vastuullisuuteen, kestävään kehitykseen ja kehitysprojektien parhaisiin käytäntöihin projektipäällikön roolin näkökulmasta. 

Opiskelua tukee e-oppimisympäristön käyttö ja siellä olevat tehtävät. Oppimisympäristö on käytössä yhteensä 10 kuukauden ajan. Tällä varmistetaan erilaisten oppijien ja erilaisten oppimistyylien näkökulmista ymmärryksen tehostaminen. Koulutus antaa erinomaisen pohjan Lean Six Sigma pohjaisen kehittämisen tekemiseen ja vetämiseen vastuullisuuden, kestävän kehityksen ja nykyajan vaatimuksien mukaisesti.

Koulutuksen kuvaus

Koulutus perehdyttää opiskelijan kansainvälisten standardien (IASSC:n ja ASQ:n asettamien kriteerien mukaan) mukaiseen kehittämismenetelmään ja Lean Six Sigma työkaluihin Green Belt tasolle. Tämän lisäksi opitaan vastuullisuuden ja kestävyyden johtaminen. 

Teoriaosioissa käsitellään kehittämisprosessi vaiheittain sekä kuhunkin vaiheeseen liittyvät työkalut ja niiden soveltaminen sekä toiminnan arviointimenetelmiä. Samalla perehdytään siihen, miten alun perin Lean ja Six Sigma kehittämisen työkaluja hyödynnetään vastuullisuuden ja kestävän kehityksen ohjelmissa.

Koulutuksen aikana osallistujat valitsevat kohteen, josta he tekevät kehitysprojektin. Hyväksytysti suoritetusta koulutuksesta opiskelija saa kansainvälisen Lean Six Sigma Green Belt -pätevyyden sekä EGLA Project Manager todistuksen. Koulutus on tuettu e-oppimisympäristön käytöllä koulutuksen ajan

Koulutuksen sisältö ja toteutus

1. Päivä klo 9-16

· 1. Vastuullisuuden ja kestävyyden periaatteet

· 2. DMAIC kehittämisprosessi

· 3. DMAIC –prosessi vastuullisuuden ja kestävyyden näkökannoista

· 4. Johdon vastuut ja muut lakiin perustuvat vaatimukset

· 5. Kestävän kehityksen toimijat Suomessa ja maailmalla

· 6. 5 pääomaa ja niiden huomioiminen kehittämisessä

2. Päivä klo 9 -16

· 7. Vastuullisen ja kestävän kehittämisen prosessi

· 8. Vastuullisuuden ja kestävyyden hyödyt organisaatiolle ja liiketoiminnalle

· 9. Organisaation oman vastuullisuuden ja kestävyyden määrittely

· 10. Hukan vaikutukset vastuullisuuden ja kestävyyden näkökulmista

3. Päivä klo 9-16

· 11. Vastuullinen ja kestävä johtajuus; muutoksen johtaminen

· 12. Arviointivaiheen (Measure) perusteet, vaiheet ja työkalut kestävyyden näkökulmasta

· 13. Asiakkaan odotusten selvittäminen VOC (Voice of the Customer)

· 14. Arvioinnissa käytettävät työkalut ja menetelmät

4. Päivä klo 9-16

· 15. Asiakkaan ääni, Kanomalli ja QFD; Vastuullinen ja kestävä tuote ja sen suunnittelu

5. Päivä klo 9-16

· 16. Datan analysointi; työkalut ja menetelmät; juurisyiden selvittäminen

· 17. Analysointiyhteenvetojen teko, johtopäätösten arviointi ja päätösprosessi

· 18. Analysointivaiheen (Analyze) perusteet, vaiheet ja työkalut

· 19. Ongelmanratkaisutekniikat ja niiden käyttö

· 20. Vastuullisuuden ja kestävyyden työkalut toiminnan jatkuvaan parantamiseen (Kaizen)

6. Päivä klo 9-16

· 21. Ratkaisujen arviointi, pilotoinnit ja eskaloinnit

· 22. Säästöt ja muut hyödyt: parannusten esittely

· 23. Kehitysvaiheen (Improve) perusteet, vaiheet ja työkalut; jatkuva parantaminen

· 24. Vastuullisen ja kestävän toiminnan ja käyttöönoton suunnittelu

· 25. Innovaatiot ja vastuullisuuden sekä kestävyyden huomioiminen

·

7. Päivä klo 9-16

· 26. Seuranta- ja ohjausvaiheen perusteet, vaiheet ja työkalut; johtaminen ja kommunikaatio

· 27. Muutoksen positiivinen läpivienti; muutosvastarinta

8. Päivä klo 09-16

– 28. Siirto organisaatiolle ja sitoutuminen jatkokehittämiseen

– 29. Tulevaisuuden visiointi ja arviointi; mahdollisuuksien löytäminen

– 30. Kestävän ja vastuullisuuden tulevaisuuden rakentaminen

Näyttötöiden palautteet ja jatkokehityssuunnitelmat

– Todistusten jako ja lopetusjuhla